| 人工 |
（にんく） |
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その仕事に要する作業量を、作業員一人の労働量を基礎に出したもので、仕事に必要な延べ人数を示す。２人で２日かかる仕事は、４人工となる。人工は多くは、土木建築関係で使われ、一般には作業量を表す数量としては、工数（こうすう）という用語がつかわれる。工数＝時間＊人となる。この時間の単位として、秒、分、時、日などの単位が使われる。 |
| 手戻り |
（てもどり） |
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作業手順を間違えて作業をやり直すこと。また、関連する作業の後先を逆にしたため、工程を元に戻してやり直すこと。施工品質検査をして、やり直しとなる場合も、手戻りになる。 |
| 手待ち |
（てまち） |
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材料の不足、関連作業の遅れ、作業の錯そうなどの理由から作業者が 工事を進めることができないで待たされること。あまり手待ちが多いと、工期が遅れるだけでなく、その間、作業者は仕事ができないので、結果的に必要な工数が増え、専門工事業者にとっては、利益が減ることになる。 |
| ＣＰＭ |
（しーぴーえむ） |
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ＣＰＭはクリティカルメソッドのことで、1950年代にデュポン社が開発したスケジュール管理の手法である。クリティカルパス（経路）とは、必要な時間を積算したときに最長となる一連の作業を意味する。これによって、工事完了までにかかる最短時間を決定できる。クリティカルパス上の作業に遅延が生じると、工事完了予定日に直接的な影響が生じる。すなわち、クリティカルパスにはフロート（余裕時間）が全くない。 |
| 標準納期 |
（ひょうじゅんのうき） |
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材料や部品などを注文してから納入されるまでの標準的な期間。注文してから作るものは、もっとも長く、近くの納材店に常時在庫しているものは、注文した翌日、急ぐ場合には数時間後に届けられるといったものもある。材料や部品ごとの標準納期を知っていないと、現場で必要とした日までに納品されず、手間待ちということになって、工程が遅れる原因となる。 |
